수익 아닌 재고가 남았다? 영국 패션 제조업 성장의 숨겨진 진실

2025년 1분기, 영국 패션 제조업체들이 화려한 매출 성장을 기록했습니다.
실적 상승의 소식만 보면 장밋빛 미래가 펼쳐진 것 같지만, 그 속내를 들여다보면 꼭 그렇지만은 않습니다.

이번 포스팅에서는 영국 제조업 동향 데이터를 중심으로
‘기록적인 판매 실적’의 이면에 숨겨진 문제점들과
국내 기업들이 참고할 만한 포인트들을 정리해드립니다.

🔍 핵심 요약: 뭔가 잘 된 것 같은데, 이게 맞아?

Q1 2025년, 현지 패션 제조업 시장은 판매량 기준으로
무려 171%라는 기록적인 성장률을 보였습니다.

이는 다음과 같은 요인이 작용한 결과입니다:

📝 실제로 액세스 그룹(Access Group)의 GM(일반 관리자)인 조 르웰린은
“관세 영향으로 바이어들이 거래 방향을 전환하는 바람에
일부 업체는 예상치 못한 특수를 누렸다”고 밝혔습니다.

매출만 보면 고무적이지만,
알고 보면 수익성은 계속 떨어지고 있습니다.

특히 ‘GMROI(재고투자회수율)’는 아래와 같이 하락했습니다.

이는 재고가 과잉이며, 투자 대비 회수율이 줄고 있다는 증거입니다.
말 그대로 “팔리긴 했는데 남는 게 없다”는 구조라 할 수 있습니다.

이번 분기 가장 큰 특징은
재고는 많이 쌓였지만, 미래 발주는 줄었다는 점입니다.

항목	변화율
과잉 재고	전년 대비 76% 증가, 전분기 대비 51% 증가
구매 오더 수	전년 대비 7% 감소, 전분기 대비 22% 감소

이는 실질 구매자들이 “과도한 비축” 이후
더 이상 발주를 늘리지 않고 관망세에 들어갔다는 뜻입니다.

즉, 현재의 매출 증가는 ‘일시적인 현상’일 가능성이 높고,
향후 몇 분기 내에 주문 급감 및 생산 축소가 이뤄질 수 있다는 경고이기도 합니다.

다행히 전체 제조 분야에서는 납기일(LT)이 많이 단축되었습니다.

📌 평균 납기일: 19일
📉 전분기(25일) 대비 24% 단축
📉 전년(22일) 대비 14% 단축

이러한 납기 개선은 “유연한 공급망 관리”가 이루어졌다는 것을 의미하며,
국내 중소제조업체들이 참고할 ‘공급망 개선 사례’로 볼 수 있습니다.

특히 ‘스포츠 및 엔터테인먼트’ 제품군에서는
리드 타임이 무려 45% 단축되어 효율화 성공 사례로 주목받고 있습니다.

언뜻 보기엔 화려한 실적처럼 느껴지는 영국 패션 제조업의 성장,
하지만 그 속을 들여다보면 마냥 웃을 수 없는 구조입니다.

한국의 제조 및 유통 기업도 이런 ‘후행 지표’까지
면밀히 살펴보고, 비즈니스 전략을 세워야 할 때입니다.

단기 매출보다 중요한 것은,
🤔 “지속 가능한 수익 모델”이라는 사실, 잊지 마세요.

끝. 😊